發展歷程:

  HANFEISE從創立發展至今,主要經歷了三個較為重大的發展轉折節點:其一,品牌初創時的定位問題;其二,97金融危機時的轉型問題;其三,新世紀初進入女裝市場的問題。然而,無論公司經營戰略發生如何的轉變,唯一貫穿始終不變的是公司的經營理念:“錯位競爭”。正是這樣的理念,伴隨著HANFEISE走過一路的風雨和坦途,也必將引領HANFEISE走向新的輝煌。


1、品牌初創 實踐錯位競爭

“HANFEISE”品牌是在1996年創立的。當時的女裝市場遍布正裝,休閑概念的服裝鮮有人做,而當時在國外,休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到,隨著我國 經濟社會的發展,人們的生活將更加豐富多彩,單純的正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此,HANFEISE最終選定了休閑男裝作為自己的主打產品方 向,這開創了其時行業之先。這其中,尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性,為HANFEISE贏得了市場,也為公司贏取了發展的先機。這種由產品 轉型帶來的錯位經營,帶來了新的市場空間,也帶來了HANFEISE第一次騰飛。


2、虛擬經營 轉變發展模式


1997年席卷亞洲的“金融危機”不期而至。國家經濟發展面臨調整,銀根緊縮,這給公司的資金鏈條帶來了很大壓力,企業的生存受到了極大的考驗。錯位競 爭的經營理念讓我們看到了品牌發展的競爭力,但此時的優勢顯得有些脆弱,如何能夠獨辟蹊徑、繞開不利的經濟環境呢?我們開始深入思考,HANFEISE的未來該怎么 辦?通過艱難抉擇,抱以壯士斷臂的信念,HANFEISE跨出了向虛擬經營模式轉型的步伐。從單純的生產制造銷售者,轉向以品牌、設計和營銷為主要業務,逐步剝離需 要資金、勞力密集投入的制造業務,這即是虛擬經營的核心。正是因為模式上的此種創新推動了HANFEISE的高速發展,這也成為HANFEISE創立后的又一個重大發展轉折點。


3、引領時尚,涉足創意產業


如何打破傳統產業的局限,構建起全新的競爭優勢?怎樣轉型來超越其他人的模仿抄襲和競爭?如何尋找到未來發展的無限動力?這些都需要文化和思想的創新轉型。公司全面實施時尚化戰略,一是對時尚理念的把握,高度注重產品研發設計,將當下最流行時尚元素和品牌風格融合于產品設計,造就強大的產品競爭力,讓消費情趣常新、產品常新、市場常新,讓這個產業獲得沒有極限的增長;二是對系統速度的把握,包括信息流、物流、現金流以及運營速度,最大化實現了各類資源的合理配置,使企業能夠快速響應、快速整合。

  時尚化戰略的背后,其實質是對企業管理以及協作群體戰略整合的嚴格要求。如果說某個方面容易被模仿,但一個系統,系統間的協作管理,以及運營的思想和文化就難以模仿,構成別人難以超越的軟實力。

  所有競爭最終都體現為文化與思想的較量。要使企業擺脫平常,成為潮流領導者,烙上卓越偉大的印跡,文化與思想的轉型就成為一種必須。這種優勢,尤其讓我們覺得值得珍惜。

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